為了全年工作開(kāi)好局、起好步，凱實(shí)金橋公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在堅(jiān)定信念砥礪前行，在凝心聚力開(kāi)拓創(chuàng)新，加快新材料項(xiàng)目建設(shè)，奮力開(kāi)啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程。
強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把新項(xiàng)目建設(shè)作為公司發(fā)展的突破口，緊盯新材料項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)，適時(shí)調(diào)整，堅(jiān)守質(zhì)量底線(xiàn)，圍繞項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量控制、四標(biāo)體系運(yùn)行維護(hù)、科技項(xiàng)目申報(bào)等進(jìn)行全過(guò)程安全管理，建立健全工程質(zhì)量安全管理制度,明確各級(jí)責(zé)任,形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
強(qiáng)化裝置運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)裝置運(yùn)行管理，及時(shí)掌握和改善裝置運(yùn)行狀況，提高操作水平，不斷提升裝置運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)工藝消耗指標(biāo)進(jìn)行深入細(xì)化的實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)控重點(diǎn)工藝指標(biāo)波動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)能降耗目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)消耗水平的進(jìn)一步降低。
強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，開(kāi)拓銷(xiāo)售新局面。公司適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，尋求新的突破。定期召開(kāi)銷(xiāo)售工作會(huì)議，及時(shí)分析研判國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。加強(qiáng)與客戶(hù)溝通交流，促進(jìn)信息的傳遞和交流，增進(jìn)雙方的理解和信任。組織銷(xiāo)售員對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況進(jìn)行分析，深入挖掘市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售情況，從而擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道和增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
強(qiáng)化精細(xì)管理，提升企業(yè)質(zhì)效。制定《“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃》，召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)“三精”管理工作進(jìn)行全面部署安排。圍繞已排查的46個(gè)問(wèn)題，形成問(wèn)題清單，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，細(xì)化每個(gè)問(wèn)題整改進(jìn)度；建立健全新材料項(xiàng)目人才儲(chǔ)備機(jī)制，加快人才招聘引進(jìn)速度，創(chuàng)新人才晉升培養(yǎng)機(jī)制，完善公司組織架構(gòu)，提升工作整體運(yùn)作規(guī)范性和部門(mén)間協(xié)調(diào)性。（張昕）
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