今年以來，凱實(shí)金橋公司緊盯各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，持續(xù)深化“精細(xì)管理、合規(guī)運(yùn)營”，聚焦項(xiàng)目投產(chǎn)、狠抓安全環(huán)保、提高裝置質(zhì)效、深化營銷策略、強(qiáng)化延鏈補(bǔ)鏈、優(yōu)化管理模式，奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)安全思想意識(shí)。公司始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，做到“一必須五到位”，逐級(jí)簽訂安全、環(huán)保和消防責(zé)任書，明確各自職責(zé)；強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，制定年度培訓(xùn)教育計(jì)劃，堅(jiān)持抓好“三級(jí)”安全教育和落實(shí)“先培訓(xùn)后上崗”，提高員工的安全意識(shí)和技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定，為公司沖刺“開門紅”提供堅(jiān)實(shí)保障。
全速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。精心謀劃新項(xiàng)目藍(lán)圖，確保新項(xiàng)目建設(shè)定位準(zhǔn)確、目標(biāo)明確。將新項(xiàng)目建設(shè)作為各項(xiàng)工作的重中之重。加強(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，建立完善的新項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化資源配置，確保人力、物力、財(cái)力等資源得到合理利用；加強(qiáng)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，制定詳細(xì)的時(shí)間表和路線圖，明確各個(gè)階段的任務(wù)和目標(biāo)，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)；加強(qiáng)對新項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，從設(shè)計(jì)、采購、施工到驗(yàn)收等各個(gè)階段，防止質(zhì)量隱患積累，確保新項(xiàng)目順利進(jìn)行。
提升裝置運(yùn)行效能。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，不斷完善工藝參數(shù)，提高工藝控制水平，按額定負(fù)荷生產(chǎn)，嚴(yán)格控制有機(jī)物含量，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。提高罐區(qū)儲(chǔ)量儲(chǔ)存能力，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性；加強(qiáng)運(yùn)行數(shù)據(jù)收集、深度分析，優(yōu)化生產(chǎn)措施；做好日常維護(hù)保養(yǎng)制度、定期檢修制度等，加大生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢、運(yùn)行考核、技術(shù)改造、修舊利廢等管理，努力提高各裝置優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)能力；科學(xué)制定年度大修計(jì)劃，提升能源綜合利用率，進(jìn)一步降低裝置生產(chǎn)成本。
強(qiáng)化統(tǒng)籌管理水平。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程、職責(zé)權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保每一項(xiàng)工作都有據(jù)可依、有章可循，提高管理的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；注重管理創(chuàng)新，積極引入先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代科技手段，提高管理的智能化和信息化水平；加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，注重人才選拔，充分利用校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道，廣泛吸納優(yōu)秀人才，以創(chuàng)新思維為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。（張昕）
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