為加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，凱實(shí)金橋公司全面按下新項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的決心，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
聚焦建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。全面加強(qiáng)新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，制定精準(zhǔn)時(shí)間表與路線圖，明確各階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。通過每日進(jìn)度跟蹤、每周協(xié)調(diào)例會、每月總結(jié)復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)全流程動態(tài)管控，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，配備智能化監(jiān)控設(shè)備，開展全員安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線。
聚焦高效管理，明確責(zé)任主體。引入先進(jìn)管理理念與數(shù)字化工具，優(yōu)化流程、精簡環(huán)節(jié)，確保信息透明、決策高效，推動資源精準(zhǔn)配置。通過定期項(xiàng)目匯報(bào)會、跨部門協(xié)作機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)分析進(jìn)度偏差原因，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期可視化管理。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保新項(xiàng)目如期建成投產(chǎn)。
聚焦產(chǎn)業(yè)升級，推動綠色發(fā)展。緊抓住園區(qū)升級為化工園區(qū)的戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目和環(huán)保產(chǎn)業(yè)、清潔能源及循環(huán)經(jīng)濟(jì)，培育新的增長點(diǎn)。資源循環(huán)利用項(xiàng)目已啟動技術(shù)調(diào)研；氯化芐產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目苯甲醇及酯類產(chǎn)品正加速推進(jìn)前期審批，力爭年底破土動工。（張昕）
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