進入二季度以來，凱實金橋公司緊緊圍繞全年任務目標，動員全體員工要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊盯施工進度、安全管理等各項重點工作，全面開啟大干二季度的新征程。
明確目標，壓實責任。公司領(lǐng)導班子高度重視二季度工作，堅持“誰主管、誰負責”原則，層層壓實責任，做到“橫向到邊、縱向到底”的責任體系。全員迅速統(tǒng)一思想，以“起步?jīng)_刺，開局決勝”的堅定信心，全力以赴確保各項工作任務保質(zhì)保量的完成，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎(chǔ)。
搶抓進度，確保節(jié)點。牢固樹立項目為王的理念，在建項目按下“快進鍵”，搶抓“黃金期”。項目部加班加點，搶抓進度，堅持科學調(diào)度，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，實現(xiàn)各工種、各環(huán)節(jié)的無縫銜接；注重現(xiàn)場管理，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標準。同時，加大服務保障力度，及時協(xié)調(diào)解決新項目建設(shè)中遇到的困難和問題，確保各項節(jié)點目標順利推進。
注重安全，保障生產(chǎn)。公司始終繃緊安全這根弦，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我防護能力；加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；及時做好應急預案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速有效應對，明確安全生產(chǎn)的紅線意識，確保生命財產(chǎn)安全。
強化管理，提升效率。持續(xù)深化內(nèi)部管理，優(yōu)化流程，明確職責，加強工作督辦力度，真正形成“部署—落實—反饋—提升”的良性循環(huán)，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)；注重成本管理，強化預算約束，控制好“兩金”占用，提高資源利用效率；深化數(shù)字化應用，推動業(yè)務流程線上化、智能化、利用五位一體等技術(shù)提升決策精準度和執(zhí)行效率。同時，加大網(wǎng)絡安全保障，進一步提升數(shù)據(jù)安全和系統(tǒng)穩(wěn)定運行。（張昕）
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