5月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁銳，副總經(jīng)理陳修習(xí)到灌西投資公司調(diào)度重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部，能源集團(tuán)等相關(guān)人員參加調(diào)研。
在查看了“漁光互補(bǔ)”、工廠化養(yǎng)殖、日曬制鹽扒鹽等現(xiàn)場(chǎng)，聽取了項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等情況匯報(bào)后，丁銳強(qiáng)調(diào)，一要加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，倒排工期，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查整治，確保項(xiàng)目早投產(chǎn)早見效。二要加強(qiáng)全成本控制，從降低鹵水單耗、費(fèi)用支出等環(huán)節(jié)入手，深入推動(dòng)降本節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作，算好經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本賬。三要深化推動(dòng)“三精管理”，創(chuàng)新銷售模式、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、深挖品牌價(jià)值，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，為集團(tuán)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)格局向高質(zhì)前行、產(chǎn)業(yè)布局向新質(zhì)轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。（工宣 西宣）
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