春節(jié)假期后，凱實金橋公司多措并舉開展好節(jié)后各項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
強化新項目源頭管理。公司高度重視節(jié)后新項目復工復產(chǎn)，第一時間召開新年布置會議，安排部署新思路、新要求，新決策，明確各部門明確責任分工。加快重點項目建設(shè)進度，沖刺首季“開門紅”。一標段原料預(yù)處理車間完成90%；二、三標段土建施工完成60%，鎳、鈷車間及其相關(guān)的公用工程和沉鎳凈化車間 “正負零”、技術(shù)研發(fā)樓主體和電積鎳、電積鈷車間基礎(chǔ)等施工完成，為確保年內(nèi)項目建成，實現(xiàn)鈷、鎳車間投產(chǎn)打下基礎(chǔ)打下堅實的基礎(chǔ)。
強化安全環(huán)保防護網(wǎng)。針對節(jié)后員工可能出現(xiàn)的身心疲憊、精力不集中等問題，全員牢固樹立“細節(jié)決定成敗”工作理念，加強安全提醒和現(xiàn)場監(jiān)督，確保員工思想統(tǒng)一，提高全員安全意識。嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，以高壓態(tài)勢抓好安全生產(chǎn)。節(jié)前召開2025年安全生產(chǎn)工作會議，對2024年安全生產(chǎn)工作完成情況進行了全面回顧，剖析了存在的問題，明確2025年安全生產(chǎn)工作重點，確保節(jié)后安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行。
強化市場開拓提效益。公司適時調(diào)整營銷策略，尋求新的突破。強化內(nèi)外部溝通，提前了解市場動態(tài)，制定好銷售計劃，根據(jù)市場變化及時進行產(chǎn)品價格調(diào)控，為公司爭取最大盈利空間。規(guī)范采購流程，精準抓住市場價格節(jié)點，控制采購物資價格，降低采購成本，嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明，目前各項合同履行情況良好。
強化督促檢查有保障。對所有生產(chǎn)設(shè)備、車輛、管線及電氣設(shè)備進行全面檢查和維修，確保設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。制定切實可行的應(yīng)急處置方案，明確可能發(fā)生的事故類型、易發(fā)區(qū)域、事故嚴重程度及影響范圍等信息。同時，加強對節(jié)后返崗工作的督促檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保節(jié)后安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)有序。（張 昕）
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